Autor: Fernando Boronat Salto

ISO 14040 y 14044 Análisis de Ciclo de Vida

Mediante la herramienta del Análisis del Ciclo de Vida (ACV) se podrán llevar a cabo análisis pormenorizados de cada una de las etapas de la vida de estos, desde la extracción de los recursos, pasando por el transporte, la producción, la vida útil y su degradación en el medioambiente.

Convocatoria del curso online oficial de Auditor Interno BRC GS

IPYC Ingenieros de Calidad y Producción junto con ACERTA, lanzamos una convocatoria de formación oficial acreditada para auditor interno de BRCGS.

Este curso valida capacidades para auditar cualquier sistema de gestión de inocuidad alimentaria 1ª o 2ª parte: IFS/BRC Food, IFS Global Market, BRCGS Packaging, IFS Pacsecure, ISO 22000, FSSC22000, etc…

Curso de Cálculo y Optimización del OEE en tu planta industrial

Curso de Cálculo y Optimización del OEE en tu planta industrial

Próxima convocatoria de los Cursos Prácticos: Impacto de la Productividad OEE en el EBITDA + Cálculo y Optimización del OEE

Fechas:
Próxima convocatoria 2024.
Horario:
De 10:00 a 13:00 (3 horas/día)
Tipo de Formación:
Online

Inscríbete ya

¿Conoces las metodologías para calcular y realizar la optimización del OEE en planta?

Te lo mostramos con un ejemplo práctico.

El OEE (Overall Equipment Effectiveness) es un indicador clave que mide la eficiencia productiva de los equipos en tu industria, fusionando tres factores esenciales: la disponibilidad, el rendimiento y la calidad. Analizando el OEE, se logra una valoración precisa y detallada de tu desempeño productivo, lo que permite a los gerentes y directivos identificar las pérdidas y diseñar estrategias para potenciar la eficiencia.

La aplicación de esta métrica facilita a los tomadores de decisiones la creación de estrategias informadas para incrementar la eficiencia y los márgenes de beneficio. Si la disponibilidad es baja, puede ser necesario revisar los procedimientos de mantenimiento o la programación de equipos. Si el rendimiento es deficiente, tal vez se deban reevaluar las prácticas laborales o las configuraciones del equipo. Si la calidad no es satisfactoria, se podría requerir una investigación de los problemas de las materias primas o de los equipos.

Entendiendo la trascendencia de la optimización del OEE en planta, en IPYC Ingenieros hemos elaborado un taller avanzado que consta de dos sesiones. La segunda, que se celebrará el 3 de octubre, se centrará en la aplicación real de esta métrica y en cómo realizar la optimización de la productividad OEE en planta para obtener una mejora en los resultados.

Este taller, altamente práctico, te ayudará a entender la relevancia del seguimiento del OEE y la productividad de tu planta, proporcionándote las herramientas para optimizar estos indicadores y lograr mejoras tangibles.

La primera sesión, que analizará cómo la productividad incide en la cuenta de resultados de una empresa a través de un caso real, se llevará a cabo el 28 de septiembre. ¡No te la pierdas!

Fechas

Martes 3 de octubre de 2023
De 10:00 a 13:00 (3 horas)

Dirigido a

CEO, gerentes,
responsables de producción,

Precio

150 €

50% bonificable a clientes IPYC
100% bonificable a clientes doeet

Contenido del Curso de productividad OEE

  • Optimización del OEE en planta
  • Ejemplo práctico.

El curso contará con un caso real que permitirá ilustrar la relevancia de un indicador como la productividad OEE de tu planta y cómo se puede calcular y optimizar para incrementar los beneficios de tu empresa.

Dirigido a

Esta formación va dirigida a todo tipo de perfiles técnicos o directivos interesados en conocer la magnitud del cálculo y el control de la productividad OEE en planta. Eso incluye a perfiles como CEO, gerentes, responsables de producción, encargados, mandos intermedios y estudiantes técnicos.

Precio

150 €

50% bonificable a clientes IPYC
100% bonificable a clientes doeet

Profesorado

El equipo de consultores con más de 25 años de experiencia expertos en Lean Manufacturing y Organización Industrial de iPYC te mostrará las claves para conocer con exactitud la repercusión negativa que puede llegar a tener tu productividad OEE en el EBITDA de tu empresa.

¿Estás preparado para descubrir cuán cruciales son estos parámetros para tu empresa?

Inscribirme al curso

Cursos IPYC sobre Organización Industrial y Lean Manufacturing

En IPYC Ingenieros contamos con más de 25 años de experiencia formando a los equipos de nuestros clientes, garantizando la excelencia en las áreas en las que nos especializamos: Organización Industrial y Lean Manufacturing, Calidad y Mejora, Dirección Estratégica, Medioambiente, Seguridad Alimentaria y Seguridad Industrial.

Si tiene cualquier tipo de duda sobre nuestros servicios de formación, solicite más información. Nuestros técnicos se pondrán en contacto con usted para indicarle en detalle cómo lograremos que su equipo adquiera los conocimientos necesarios para la excelencia que su empresa necesita.

Curso de Productividad OEE y su impacto en el EBITDA

Curso de Productividad OEE y su impacto en el EBITDA

Próxima convocatoria de los Cursos Prácticos: Impacto de la Productividad OEE en el EBITDA + Cálculo y Optimización del OEE

Fechas:
Próxima convocatoria 2024.
Horario:
De 10:00 a 13:00 (3 horas/día)
Tipo de Formación:
Online

Inscríbete ya

¿Sabes cómo afecta el OEE a la cuenta de resultados (EBITDA)?

Te lo mostramos en este curso de productividad OEE

El OEE (Eficiencia General de los Equipos) es una métrica vital que revela la eficiencia productiva de tu maquinaria industrial, combinando tres aspectos esenciales: disponibilidad, rendimiento y calidad. Mediante este curso de productividad OEE podrás obtener un análisis cuantitativo y profundo del desempeño de tu producción. Esto permite a los directores de producción y CEOs detectar y eliminar pérdidas para incrementar la eficiencia.

Gracias a esta métrica, los líderes empresariales pueden tomar decisiones basadas en datos para mejorar la eficiencia y rentabilidad. ¿Tu disponibilidad es baja? Es posible que debas considerar problemas de mantenimiento o programación. ¿El rendimiento no está a la altura? Quizás sea necesario revisar las prácticas laborales o la configuración de las máquinas. ¿La calidad no cumple con los estándares? Podría ser necesario investigar las problemáticas de materias primas o de las máquinas.

Conociendo la relevancia del cálculo del OEE, en IPYC Ingenieros hemos desarrollado un curso práctico que se divide en dos jornadas. La primera, que tendrá lugar el 28 de septiembre, está centrada en cómo la productividad afecta a la cuenta de resultados. A través de un caso real, aprenderás de forma cuantitativa cómo los problemas en el OEE pueden generar pérdidas económicas significativas que impactan en el EBITDA de la empresa.

Esta formación eminentemente práctica te permitirá comprender la importancia de monitorear el OEE y la productividad de tu planta, y te proporcionará las herramientas para optimizar estas métricas y obtener mejoras efectivas. ¿Estás listo para descubrir cuán vitales son estos indicadores para tu negocio?

Fechas

Jueves 28 de septiembre de 2023
De 10:00 a 13:00 (3 horas)

Dirigido a

CEO, gerentes,
responsables de producción,

Precio

150 €

50% bonificable a clientes IPYC
100% bonificable a clientes doeet

Contenido del Curso de productividad OEE

  • Cómo afecta el OEE a la cuenta de resultados
  • Ejemplo práctico.

El curso contará con un caso real que permitirá ilustrar la relevancia de un indicador como la productividad OEE de tu planta y la magnitud de las repercusiones que puede llegar a tener en tu EBITDA.

Dirigido a

Esta formación va dirigida a todo tipo de perfiles técnicos o directivos interesados en conocer la magnitud del cálculo y el control de la productividad OEE en planta. Eso incluye a perfiles como CEO, gerentes, responsables de producción, encargados, mandos intermedios y estudiantes técnicos.

Precio

150 €

50% bonificable a clientes IPYC
100% bonificable a clientes doeet

Profesorado

El equipo de consultores con más de 20 años de experiencia expertos en Lean Manufacturing y Organización Industrial de iPYC te mostrará las claves para conocer con exactitud la repercusión negativa que puede llegar a tener tu productividad OEE en el EBITDA de tu empresa.

¿Estás preparado para descubrir cuán cruciales son estos parámetros para tu empresa?

Inscribirme al curso

Cursos IPYC sobre Organización Industrial y Lean Manufacturing

En IPYC Ingenieros contamos con más de 25 años de experiencia formando a los equipos de nuestros clientes, garantizando la excelencia en las áreas en las que nos especializamos: Organización Industrial y Lean Manufacturing, Calidad y Mejora, Dirección Estratégica, Medioambiente, Seguridad Alimentaria y Seguridad Industrial.

Si tiene cualquier tipo de duda sobre nuestros servicios de formación, solicite más información. Nuestros técnicos se pondrán en contacto con usted para indicarle en detalle cómo lograremos que su equipo adquiera los conocimientos necesarios para la excelencia que su empresa necesita.

Curso de Responsable de Mejora de Procesos

Curso de Responsable de Mejora de Procesos

Próxima convocatoria IPYC del Curso de Responsable de Mejora de Procesos

Fechas:
Próxima convocatroria 2024.
Horario:
De 8:30 a 15:30 (7 horas/día)
Tipo de Formación:
42 horas persenciales y 85 horas online.

Inscríbete ya y te contactaremos para informarte de los detalles del curso.

  • ¿Cómo puedo mejorar mis procesos?

  • Necesito tener una visión multidisciplinar

  • ¿Por donde empiezo?

  • Aplico mejoras pero duran poco

  • No logro motivar a los empleados

Este curso está pensado para el reciclaje de los mandos intermedios e introducción a la Mejora de los Procesos, a partir de una visión interdisciplinar de la empresa.

El objetivo de presente programa es formar y reciclar los responsables y mandos intermedios de las empresas en todos los aspectos y conceptos que hoy se necesitan conocer y aplicar para poder formar parte proactivamente en la transformacion hacia la mejora continua que todas las empresas necesitan.

El Curso de Introducción al Responsable de Mejora de Procesos te enseñará el camino y las herramientas para conseguir una empresa más competitiva. Las herramientas para mejorar procesos al alcance de las pequeñas y medianas empresas, donde la Mejora Continua será posible de una manera sencilla y eficaz.

Este programa va dirigido a los responsables y técnicos de las empresas que necesitan de ayuda extra para las necesidades de su día a día. Las personas son el punto inicial de cualquier transformación de Mejora, y por ello se ha contemplado un módulo enfocado a mejorar las capacidades y habilidades del líder.

Al finalizar el programa se obtendrá una certificación para poder demostrar los conocimientos adquiridos, junto con los contenidos trabajados.

Inscribirme al curso

Objetivos del Curso de Introducción al Responsable de Mejora de Procesos

Los asistentes al curso conseguirán:

  • Conocer nuevos modelos de Gestión de la Producción y sus herramientas.
  • Introducción a los conceptos de la Industria 4.0 y principales herramientas habilitadoras.
  • Tener unos cocimientos generales en las principales materias necesarias para un adecuado desempeño del puesto.
  • Comprender la metodología Lean Manufacturing y sus herramientas.
  • Conocer nuevos conceptos de Costes de producción y/o prestación de servicio.
  • Aprender sobre herramientas de Control de Calidad y sistemas de control.
  • Conocer obligaciones y buenas prácticas en Sostenibilidad, Medioambiente, PRL, Seguridad.
  • Utilizar mejor los Sistemas de Gestión y Control de Almacén.
  • Mejorar la Gestión y Control de Mantenimiento.
  • Mejorar la Gestión de Personas, Motivación y trabajo en Equipo.

Dirigido a

El Responsable de Mejora de Procesos es la persona responsable de dirigir proyectos de mejora con fuerte impacto en la cuenta de resultados de la empresa, por lo que el contenido de este curso está pensado para introducir al alumno en la mejora de los procesos desde una perspectiva multidisciplinar: responsables de producción, encargados, mandos intermedios, estudiantes técnicos, desempleados, y todos aquellos interesados en conocer y aplicar herramientas de Lean Manufacturing y Organización Industrial, con la finalidad de reducir costes y mejorar la competitividad de las empresas.

Profesorado

El equipo de consultores con más de 20 años de experiencia expertos en Lean Manufacturing y Organización Industrial de iPYC te mostrará los pasos de la metodología que ha llevado a las empresas a reducir costes y ser más eficientes.

El Curso contará con casos reales de éxito, gracias a la colaboración de técnicos de distintas empresas que nos contarán su experiencia en la Mejora de Procesos.

Metodología

El curso consta de clases presenciales con contenido teórico y ejercicios prácticos. La formación se completa con material online para consolidar los conceptos teóricos, a la vez que se realiza una evaluación continua para sacar el máximo rendimiento a la formación.
Los alumnos contarán con:

  • Aula online para contenidos descargables y ejercicios de autoevaluación.
  • Asesoramiento tutorizado por expertos en Mejora de Procesos.
  • Asesoramiento en utilización de herramientas Lean Manufacturing en la empresa.

Desde el primer día ya se podrá aplicar lo aprendido en la propia empresa, de manera que ya desde el primer día se comienza a mejorar. De la experiencia en formaciones entre nuestros clientes, los alumnos obtienen beneficios en sus empresas equivalentes mínimos del 200% del coste del curso.

Materiales

Se entregará la documentación con el contenido teórico en cada sesión formativa. Para la teleformación, los alumnos tendrán un acceso personalizado on-line a la plataforma, donde podrán consultar y descargar el material teórico complementario. La evaluación de la formación será tanto presencial como on-line.

Inscribirme al curso

Programa del Curso de Responsable de Mejora de Procesos

El programa desarrolla nuevas habilidades a partir de conocimientos técnicos, experiencias reales y talleres altamente prácticos.

1. Management empresarial
  1. Estructura Organizativa de la empresa
  2. Necesidades actuales de la empresa
  3. El perfil nuevo del mando intermedio
  4. Introducción al management
  5. Planificación estratégica, DAFO, Cuadro de Mando, BSI, Hoshin Kanri, indicadores, costes
2. Herramientas para mejorar Producción y Productividad
  1. Nuevos modelos de Gestión de la Producción y Productividad
  2. Herramientas de Gestión de la Producción y Productividad
  3. Introducción al Lean Manufacturing y sus herramientas
  4. Metodología 5S. Mayor Orden y Limpieza
  5. SMED. Reducir tiempos de Cambio de Producto.
  6. Planificación y Programación de la Producción
  7. Sistemas de información para la Gestión de la Producción y Productividad
  8. Introducción a la Industria 4.0. Habilitadores.
  9. Ejercicios prácticos de aplicación de las herramientas
  10. Ejercicio Práctico
3. Herramientas para Mejorar Calidad
  1. Herramientas para el Control de Calidad de Producto (Recepción y Procesos)
  2. Conceptos básicos para el Control Estadístico de Calidad y muestreo de lotes
  3. Herramientas para el Análisis de las Causas y aplicación de Mejoras
  4. Ejercicio Práctico
4. Legislación y Certificación Industrial
  1. Principales responsabilidades legales en Medioambiente, PRL, Seguridad Industrial y Laboral
  2. Buenas Prácticas Operacionales en planta.
  3. Introducción a conceptos y procedimientos de marcado CE, OCA’s, homologación, normalización, certificación de producto /proceso
  4. Principales certificaciones de procesos y productos en las empresas.
  5. Introducción a la RSC/RSE Responsabilidad Social Corporativa
5. Mantenimiento de Equipos e Instalaciones
  1. Sistemas de Gestión de Mantenimiento Preventivo y Correctivo
  2. Introducción al TPM
  3. Mantenimiento Predictivo. Inteligencia Artificial.
  4. Ejercicio Práctico con commet GMAO
6. Gestión de Almacén
  1. Sistemas de gestión y Control de Almacén en función de necesidades
  2. Criterios de Almacenamiento y Control de Stock
  3. FIFO, LIFO
  4. Políticas de abastecimiento y cálculo de necesidades de compra.
  5. Ejercicio Práctico
Gestión de Personas
  1. Competencias del buen Mando Intermedio. Escuchar y Empatizar.
  2. Gestión del personal a cargo (derechos, obligaciones, responsabilidades en el marco laboral)
  3. Introducción al control de desempeño y evaluación del personal (saturaciones, actividad, cronometrajes, evaluación 360º)
  4. Matriz de Polivalencia: Equilibrar y completar conocimientos.
  5. Plan de Motivación. Incentivos variables.
  6. Coaching e Inteligencia emocional. Herramientas para la gestión del Personal.
  7. Motivación y Liderazgo. Líder frente a jefe
  8. Claves para el trabajo en equipo. Gestión de conflictos.
  9. Ejercicio Práctico

Cursos IPYC sobre Organización Industrial y Lean Manufacturing

En IPYC Ingenieros contamos con más de 25 años de experiencia formando a los equipos de nuestros clientes, garantizando la excelencia en las áreas en las que nos especializamos: Organización Industrial y Lean Manufacturing, Calidad y Mejora, Dirección Estratégica, Medioambiente, Seguridad Alimentaria y Seguridad Industrial.

Si tiene cualquier tipo de duda sobre nuestros servicios de formación, solicite más información. Nuestros técnicos se pondrán en contacto con usted para indicarle en detalle cómo lograremos que su equipo adquiera los conocimientos necesarios para la excelencia que su empresa necesita.