Categoría: Formación

Flexibilidad SMED (Tiempo de cambio en menos de 10 minutos) es una herramienta encaminada a la disminución de los tiempos de cambios de referencia.

SMED significa Cambio de útiles en minutos de un solo digito (Single Minute Exchange Die), pues originalmente la meta era que todos los tiempos de preparación del proceso fueran inferiores a 10 minutos. Lo que se busca es disminuir el tiempo de cambio y ganar asi en flexibilidad para adecuarse a la demanda del cliente sin necesidad de generar stocks.

El Tiempo de cambio en menos de 10 minutos se basa en la optimización de la preparación de máquinas y de materiales. Con ello se consigue una mayor flexibilidad en los cambios de referencia para adecuarse a la demanda del cliente y así reducir el nivel de lotes y stocks al minino posible.

Con el SMED se consiguen reducciones de tiempo superiores al 50% del tiempo inicial en la mayoría de los casos.

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• Posibilidad de subvención por la Fundación Tripartita.
• Cursos personalizados a cada empresa
• Consúltenos, somos gestores de crédito para formación.
• Personal altamente cualificado y con amplia experiencia.

La herramienta 5’s es una técnica de gestión japonesa (basada en la filosofía Hoshin Kanri) que tiene como objetivo lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboral.

5’s se basa en cinco principios simples que repercute positivamente en la calidad, productividad y competitividad de la empresa.

Los 5 principios son:

• Clasificación: Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil.
• Orden: Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz.
• Limpieza: Mejorar el nivel de limpieza de los lugares.
• Normalización: Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden.
• Mantener la disciplina: Fomentar los esfuerzos en este sentido.

Siguiendo estas pautas se consigue:

• Aumento de la productividad, por reducción de tiempo de búsqueda y desplazamientos.
• Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal,
• Mejorar la calidad de la producción.

Aun no requiriendo una formación compleja por parte del personal, es fundamental implantar estas pautas mediante una metodología rigurosa y disciplinada, para asegurar su mantenimiento.

El curso tiene un enfoque eminentemente práctico, basado en las experiencias de nuestros técnicos.

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El cronometraje industrial se define como la técnica de medición para registrar el tiempo y el ritmo de trabajo, correspondientes a los elementos de una tarea difundida y realizada en condiciones determinadas, así como para analizar los datos con el fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la carrera en un nivel de ejecución preestablecido.

Por lo tanto, eI cronometraje industrial consiste en la determinación del tiempo a emplear para la realización de una tarea a la actividad normal o exigible, mediante su observación y su valoración de actividad (rating).

La figura del cronometrador es muy importante, por lo que debe de haber recibido formación especializada con reciclaje continuo.

En el presente curso se pretende formar a los alumnos como cronometradores, de forma que puedan realizar los estudios de métodos y tiempos en su empresa.

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