Dotar a la empresa de un Cuadro de Mando formado por los indicadores relevantes para la medición y seguimiento de uno o varios procesos clave de la empresa.
Para ello por parte de IPYC se identifican los indicadores claves, su método de obtención y cálculo, se crea al Cuadro de Mando y se apoya a la empresa en la implantación del mismo.
El alcance del Cuadro de Mando puede ser Integral (incluyendo todas las áreas de la empresa) o bien de un área, sección o proceso de la misma.
¿Qué valor aporta a mi empresa?
- Un Cuadro de Mando permite a la Dirección un rápido y fácil control del/los procesos que integra mediante el seguimiento del comportamiento de los indicadores claves.
- Obtención de informes e históricos que ayuda a la toma de decisiones.
- Disponer de información actualizada de forma visual y sencilla.
- Permite detectar tendencias y poder actuar de forma preventiva a partir del análisis de los datos.
- Herramienta potente para la toma de decisiones.
¿A quien va dirigido?
- A cualquier empresa industrial y de servicios.